公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨華東分公司考察指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2019-02-21
2月16日，公司法人代表、總經(jīng)理尚超軍、監(jiān)事會主席高尚俊、總經(jīng)理助理朱華軍、市場部主任陳強(qiáng)、華中分公司經(jīng)理吳忠明、華南分公司經(jīng)理徐軍一行蒞臨華東分公司檢查指導(dǎo)工作。區(qū)域分公司分管領(lǐng)導(dǎo)高尚俊主持會議，說明尚總此行的目的，即要求華東分公司各省份對以往經(jīng)營管理中存在的問題作匯報(bào)。
按照會議議程，安徽、山東、福建、江西、浙江各省級負(fù)責(zé)人分別作了匯報(bào)，并結(jié)合自己所在地域特點(diǎn)提出經(jīng)營中切合實(shí)際的問題。安徽區(qū)負(fù)責(zé)人王方銘建議公司能否構(gòu)建一個人員、業(yè)績、獎項(xiàng)的信息平臺，方便大家查閱。福建區(qū)負(fù)責(zé)人何海飛指出福建市場2千萬左右的標(biāo)較多，能否用一級建造師。會議氣氛熱烈，大家積極展開討論。針對大家提出的問題，尚總都一一作了詳細(xì)解答。關(guān)于信息平臺構(gòu)建問題，尚總要求由公司市場部牽頭，會同人力資源部、工程部盡快著手構(gòu)建。針對福建市場能否用一級建造師的問題，尚總明確表態(tài)，允許用1-2個一級建造師。
新年新開局，尚總要求華東分公司全員要在管理好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上作好投標(biāo)經(jīng)營工作，在經(jīng)營模式和項(xiàng)目管理方面多動腦筋，明確了區(qū)域分公司向?qū)嶓w化經(jīng)營邁進(jìn)的發(fā)展思路，為公司創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)。
